氟碳漆行业进入了一个极其重要的时期,即市场的整合期、企业的聚合期、行业的突变期和战略的转型期。从油漆的历史上可以看的出来,在油漆转型期和混乱期时,总会出现某个大企业借助这股东风而起,聪明的企业非常懂得应用这种机会。 每个氟碳漆营销模式都与企业资源密切相关,对2012年的油漆企业未来有着决定性影响。随着氟碳漆政策环境的转变,市场规范发展已经显得越来越突出。油漆企业在管理方面普遍存在着相似的问题:管理方式多以人治为主,缺乏制度化流程管理,由此形成的管理“瓶颈”阻碍了企业的进一步发展。本土的氟碳漆企业选择了集团的发力,但是最终谁能最终突围成功,并获得资本市场的青睐?这个有些反复又带点悬疑的剧情还是吊起了一大群业内人士的胃口。回过头来,我们或许可以从宏观的经济发展趋势上看出一点端倪。中国经济过去30年的恢复性增长特点,决定了产品核心营销战略模式的有效性,但是在未来30年中国消费“结构性增长”新时代,需要的是氟碳漆产业营销战略模式思维,要求首先重新从战略高度反思企业的商业模式:产品、渠道、品牌哪一个是油漆企业商业模式的核心?产品主导模式或渠道主导模式或品牌主导模式,每个模式都有其优势之处。对于很多本土涂料企业来说,管理模式如果不随着企业的发展而变革,实现以命令为主导的模式向以分权和责权分配为主导的管理模式的转变;不实施有效的企业内部控制,企业将很难促进氟碳漆企业经营流程的合理化和正规化。 对于本国的氟碳漆消费者来说,一方面对于高端产品的需求持续增长,另一方面对涂料产品五花八门附加功能宣传更加趋于理性。毕竟“抗甲醛”、“净味”、“纳米科技”、“负离子”等等皆是锦上添花的附加功能,涂料的本质毕竟还是装饰和保护。或许,我们可以这样认为:如果涂料产品创新能够进一步与企业战略、商业模式相结合,即导入产业营销战略模式,而不是采用传统的氟碳漆产品营销战略模式,效果将更大。如果企业油漆产品很多,那么对于品牌与品牌之间的搭配还是需要一定的思考。氟碳漆企业的产品组合不科学,产品线、产品群管理混乱,不少企业盲目追求产品多样化,在选择产品时毫无计划与规律可言,不分品类、不分系统、不分用药人群,眉毛胡子一把抓,辛辛苦苦依靠主营产品赚来的利润全部贴给其他产品用于市场运作,到头来白白辛苦。油漆业现在正逐渐进入淡季,为了能有一个更好的收尾,应该在奋起在去拼搏一回。其实对于油漆企业来讲,没有什么淡季可分,每一分钟都要去努力去拼搏,这样才能有企业以后的辉煌。 |
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